按照省委统一部署，2022年4月20日至6月27日，省委第二巡视组对江西省出版传媒集团有限公司（以下简称集团公司）党委进行了巡视。2022年7月29日，省委第二巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、进一步提高政治站位，坚决扛起巡视整改重大政治责任，坚决完成巡视整改重大政治任务

（一）切实提高整改政治站位

集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将巡视整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神以及《中国共产党巡视工作条例》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》等党内法规。在收到反馈意见当天下午，集团公司党委立即召开巡视整改专题党委会，传达领会省委书记专题会精神和省委第二巡视组关于做好巡视整改工作的部署要求，研究部署巡视整改工作，明确目标任务和整改措施，切实深化“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的认识，形成了以对党和人民事业高度负责的态度和勇于自我革命的精神狠抓巡视整改落实的良好氛围。

（二）从严压实整改政治责任

集团公司党委切实履行巡视整改主体责任，第一时间成立巡视整改工作领导小组。集团公司党委书记、董事长主动扛起巡视整改第一责任人的责任，兼任集团公司党委巡视整改工作领导小组组长，亲力亲为抓整改，对巡视整改方案和任务分解表亲自修改、亲自审定，对巡视整改工作直接部署、直接调度。自巡视反馈意见以后，集团公司主要负责人先后主持召开6次党委会、3次巡视整改领导小组会，部署召开12次巡视整改工作调度会，定期听取汇报，带头领办重点难点问题，推动整改落实；其他班子成员认真履行“一岗双责”，加强日常指导和检查，定期研究推动整改工作，积极督促分管部门和单位落实整改任务；集团公司总部各部门牵头负责职能范围内的整改工作，强化对巡视整改相关工作的指导、协调、督促，各全资、控股子公司对各自板块的整改工作进行分级调度推进，各负其责。

（三）建立健全整改工作机制

在集团公司党委统一领导下，巡视整改领导小组加强对巡视整改工作的统一部署；巡视整改领导小组办公室负责巡视整改的综合协调、分类指导和调度推进工作，定期收集整改进展情况，并发布整改简报，通报完成情况，切实强化巡视整改责任意识；集团公司纪委及各级纪检监察机构围绕政治站位不高、思想认识不到位、不按要求落实巡视整改责任等开展专项监督，保障巡视整改工作取得阶段性实效。

（四）扎实推进整改各项工作

集团公司党委始终坚持有计划、分阶段推进各项整改举措的落实，对巡视指出的问题逐项进行分析研究，科学制定了整改方案，明确了整改措施完成时限、牵头部门、责任部门、责任人以及分管领导并实行销号管理，各牵头部门实行挂图作战，倒排工期，真改实改，杜绝“过关”思想。集团公司党委成立巡视整改督查组，已完成三轮督查，对整改质量不高、进度滞后的情况，及时进行督查问效。2022年10月14日，集团公司党委召开巡视整改专题民主生活会，省纪委省监委、省委组织部相关同志到会指导，会上集团公司党委领导班子及其成员进一步深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改措施，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

二、巡视反馈意见整改落实的具体情况

（一）“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，落实党中央重大决策部署、省委工作要求有差距”方面

1．深入贯彻落实习近平总书记关于文化建设的重要论述和视察江西重要讲话精神，切实发挥集团公司党委领导作用

（1）坚持和加强党的全面领导。一是坚持党的领导与公司治理相统一。集团公司深入学习贯彻《关于省属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》文件精神，在全面开展自查自纠的基础上，下发了《关于进一步加强党的领导融入公司治理和做好问题整改的通知》，持续推进整改工作。二是不断加强党的建设。制定了《江西省出版传媒集团有限公司党委关于进一步加强党的建设若干工作举措》，不断提高集团系统党的建设质量。三是建强抓实基层党组织。贯彻落实党对国有企业的全面领导，符合成立党组织条件的子公司均已按照要求成立党组织，做到应建尽建；进一步提高编辑队伍思想政治水平，逐步提高编辑队伍中党员数量。

（2）加强党对意识形态工作的全面领导，牢牢把握意识形态工作领导权。一是坚决打好意识形态工作“主动战”。及时调整充实了集团公司意识形态工作领导小组，集团公司党委主要负责同志任组长，集团公司领导班子成员任副组长，各一级子公司分管负责人、集团公司总部各部门及各出版单位主要负责人为成员，齐抓共管做好意识形态工作；今年以来集团公司党委已召开两次专题会研究意识形态工作，并督促所属各单位党组织召开意识形态工作专题会，研究部署意识形态工作。二是加强意识形态工作专业培训。邀请专家进行意识形态工作专题授课，参加人员覆盖到各一、二级子公司意识形态工作分管领导、图书编辑和文艺创作者等相关人员共120余人。三是将意识形态工作纳入党建工作责任制。以巡视整改专题民主生活会为契机，要求集团公司所属各级子公司将领导班子成员意识形态工作责任制落实情况作为民主生活会对照检查的重要内容。四是抓实意识形态相关问题的整改。中文传媒印发《关于巡视发现党建工作有关问题的通报》，并约谈相关责任人员。

（3）抓主业出精品，始终把出版主责主业牢牢扛在肩上。一是坚持正确导向，切实提高出版质量和水平。研究制定《江西省出版传媒集团有限公司关于促进市场出版物高质量发展的指导意见》。二是深挖红色文化资源，传承红色血脉。积极推进省重点项目《江西红色文库》策划与编辑出版进度，相关重点红色出版物正积极推进，其中，《人民卫生健康事业从这里出发》《革命精神谱?红色故事书系》（第一辑）中《石油工人一声吼——大庆故事》《生命高于一切——抗震救灾故事》已出版；《江西：中国工人运动的摇篮》《八一南昌起义全史》正在备案。三是督促子公司加大整改力度，促进主业发展。中文传媒修订了投资管理办法，并认真梳理了在投项目情况；及时梳理图书印制产能、印制设备等情况，并制定图书印制增长目标。按程序聘请专业第三方会计师事务所对其所属相关子公司进行专项审计。四是加强专业技术人才引进。印发集团制定了人才引进、培养专项资金使用管理办法，拟在三年内陆续引进“高精尖”技术人员3—5人。

（4）坚持以人民为中心的发展思想，不断夯实企业责任。一是积极打造城市文化新地标。八一广场文化教育综合体项目于2022年10月1日试营业。二是进一步拓展公共阅读空间。南昌八一广场文化教育综合体开业后新增公共阅读空间面积6734平方米；鹰潭华章文化综合体项目已于2022年12月2日正式开业，新增文化交流空间约2万平方米，其中公共阅读空间约4000平方米；已完成全省卖场普查，征集了下一步新型时尚悦读空间建设规划的意见。

2．聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，助力推动文化强省建设

（5）围绕文化强省目标，不断提高企业竞争力。一是2022年12月28日，集团公司连续十四届入选“全国文化企业30强”。二是持续完善公共服务体系，中文传媒完成了进贤县中心门店、抚州市汤显祖书店等8家“新型时尚悦读空间”建设。三是加强内部管理提升，科学编制了“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险、增效益）专项行动工作方案，确保完成全年目标。四是加大新进员工跟踪培养力度，制定《江西省出版传媒集团有限公司新进员工跟踪培养保障实施办法》。

（6）加强出版物选题储备，全面提升赣鄱文化特色品牌。一是做好重点出版规划。完成“十四五”重点出版规划，第一批列入370项，其中红色主题94项，古色主题80项，绿色主题26项。二是完善重大出版工程项目激励机制。制定大力资助和奖励重大出版工程项目的实施细则，增加了对红色、古色、绿色主题出版物的资助。三是认真制定2023年出版计划。中文传媒下发了《关于做好2023年度出版计划制订工作的通知》，目前已完成选题论证。

（7）扎实推进精品出版，不断提升先进文化引领作用。一是召开了编辑出版工作会议。2022年11月18日，集团公司举行编辑出版工作会议，要求抓获奖作品、抓畅销作品、抓传世作品。二是认真做好了第十六届精神文明建设“五个一工程” 优秀作品奖的参评工作。江西人民出版社出版的长篇小说《琵琶围》荣获第十六届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖。谋划并储备了17种图书作为第十七届精神文明建设“五个一工程”参评选题，组织召开了参评图书选题评议会。三是抓好重大出版工程。坚持“精品出版、精准出版、精细出版”与“专业化、分众化、品牌化”出版理念的深度融合，打造“思想精深、艺术精湛、制作精良”精品出版物，出版了《小菊的茶山》《新时代中国共产党的历史使命研究》等一批精品力作。四是启动“名刊重塑工程”。中文传媒制定大力资助和奖励重大出版工程项目实施细则，增加了对《农村百事通》《百花洲》等重点期刊的资助。

3．坚持深化改革、着力创新驱动，助推集团公司高质量跨越式发展。

（8）切实增强创新驱动内生动力。一是召开了改革攻坚创新发展大会。2022年11月24日，集团公司举行改革攻坚创新发展大会，要求各单位紧扣“一年巩固提升、两年纵深推进、三年创新突破”的攻坚目标，纵深推进深化改革攻坚行动。二是拓展新兴业态项目。新华发行集团成立了教育新业态拓展部，专门负责课后托管业务相关工作；持续推进南昌市课后三点半项目；开展了“《实验报告册》虚拟老师”产品研发工作。三是加大市场出版物的开发力度。继续大力开发素质教育类市场出版物，出版了《升级心理年龄》等110种素质教育类出版物。四是不断完善激励机制。持续加大出版发行单位政策创新和融合发展力度，努力提升市场图书份额占比，加大了对入选开卷数据整体市场排行榜单种图书的奖励力度。

（9）全力推动各项改革任务落实。一是制定了《江西省出版传媒集团有限公司深化改革创新攻坚行动实施方案》。二是制定《江西省出版传媒集团有限公司职业经理人管理暂行办法》《江西省出版传媒集团有限公司关于压缩企业层级减少法人户数处置“僵尸企业”实施方案》，进一步深化国有企业“三项制度”改革，建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理模式。四是制定《江西省出版传媒集团有限公司关于推进干部能上能下的暂行办法》，进一步贯彻落实全面从严治党、从严管理干部要求，建立干部能上能下的选人用人机制。五是制定《江西省出版传媒集团有限公司全面风险管理暂行办法》，为建设集团公司全面风险管理体系打下坚实的制度基础。六是深入蓝海国投进行调研并指导完善职业经理人制度，做好职业经理人选配工作。下一步，将加大对《江西省出版传媒集团有限公司职业经理人管理暂行办法》的宣导力度，指导有关单位引进好职业经理人。

（10）积极推动发展数字化文化出版。一是组织制定集团公司数字化转型创新规划并开展宣传培训，启动了财务数字化、协同办公数字化等基础数字化建设。二是完成滕王阁江右文化数字体验馆、完成主体展项相关设备调试、软件内容测试等工作，并于2022年12月20日试营业。三是中文传媒已启动现代物流中心项目。四是中文传媒建设了融合出版种子库，开发了1500种数字出版产品，将继续加大对入库项目的开发力度，推出更多的数字出版产品。五是江西新零售创新产业园一期园区工程施工正在按计划序时推进。六是中文传媒完成赣鄱书云WEB平台搭建，数字内容资源入库测试，后续将根据试用反馈意见进一步修改完善，启动历年图书入库工作并不断优化数字展示功能。

4．强化国有资产和项目投资管理，防范企业经营与投资风险

（11）切实履行国有资产管理责任。一是管好用好国有资产。加大原办公楼运营力度，集团资产经营公司正在根据合作方要求，对出版大厦硬件设施进行检测维修，并将在协商一致基础上签订租赁合同。二是加强各单位“降应收、降库存”情况的督导检查。三是采取更多元化的投后管理手段。明确了日常对接重大股权项目的专责部门，加大委派董事监事力度，强化日常管理监督和信息反馈。四是加强项目投资管理。华章投资就有关项目的股权回购方案初步达成一致，后续将签署相关协议。

（12）强化对投资项目的监管。一是完善相关制度。制定了《江西省出版传媒集团有限公司全面风险管理暂行办法》；各一级子公司修订完善了各自的投资管理办法，规范投前论证环节。二是各一级子公司对本级及所属子公司在投项目进行了盘点，对亏损项目提出了处置方案。

（13）切实增强安全防范意识。一是完成对上世纪80年代左右建筑物的全面梳理排查，建立了整改台账，出台了整改方案，预计于2023年底全部完成整改。二是在集团公司全系统开展年度平安建设综合培训，邀请相关专家学者开展专题讲座。

（二）“贯彻落实全面从严治党战略部署不够到位，责任传导层层递减”方面

1. 认真落实全面从严治党主体责任

（14）压实管党治党政治责任，推动全面从严治党向基层延伸。一是定规矩明责任。制定了《中共江西省出版传媒集团有限公司委员会关于进一步压实全面从严治党“两个责任”的若干措施》，进一步健全制度，传导责任压力。二是作示范重传导。集团公司党委召开全面从严治党工作专题会，集团公司领导班子成员围绕压紧压实主体责任、履行“一岗双责”情况进行述职。集团公司党委对华章投资、华章置业相关责任人进行了约谈，指导各子公司召开全面从严治党专题工作会议，重新签订全面从严治党主体责任书。

（15）坚持一体推进“三不腐”。一是强化“不敢腐”的震慑。梳理分析酒驾醉驾情况，发出《杜绝酒驾醉驾倡议书》。督促相关单位及时召开警示教育会；新华发行集团开展黄海平案以案促改工作，召开了警示教育大会和专题民主生活会。二是扎紧“不能腐”的笼子。集团公司纪委对各一级子公司执行《关于大额资金使用事项报备的暂行办法》落实情况开展了排查；中文传媒印发《关于对大额资金报备和项目决策程序、请示报告制度执行情况开展专项排查的通知》，督促各单位开展对项目决策程序、请示报告制度执行不到位问题的排查，并完善相关制度。三是增强“不想腐”的自觉。制定了《中共江西省出版传媒集团有限公司委员会关于加强廉洁文化建设的工作措施》，进一步加强廉洁文化建设。开展了“风腐一体教育与启示”专题讲座、“谈廉洁自律作示范当表率”主题活动、廉洁文化作品创作竞赛活动，进一步强化党员领导干部廉洁自律意识；做好《勤廉话况钟》《廉洁文化建设的历史传承与创新发展》等相关出版工作。

2. 加大纪委监督责任落实力度

（16）强化政治监督。一是制定了《江西省出版传媒集团有限公司纪委关于加强政治监督工作的实施方案》。二是对四家一级子公司及各出版单位落实中央关于“文化强国”和省委关于“文化强省”决策部署情况、落实意识形态工作责任制情况进行检查，形成检查报告，推动集团系统各单位进一步落实意识形态工作责任制。三是对四家一级子公司开展“一把手”和领导班子监督、民主集中制及“三重一大”集体决策等制度落实情况专项检查，形成检查报告，进一步加强对“一把手”和领导班子监督，落实全面从严治党主体责任和监督责任。

（17）提高监督能力。一是制定《关于一体化加强江西省出版传媒集团有限公司纪检监察干部队伍业务人才培养的实施方案》，并举办了纪检监察业务培训。二是制定《江西省出版传媒集团有限公司纪委跟班轮训人员管理暂行办法》，选调基层纪检监察干部到集团公司纪委跟班轮训。三是选配好一级子公司纪委书记，并逐步做好专职纪检干部的配备。

3．强化对“关键少数”的监督

（18）加大对“一把手”的监督力度。一是集团公司党委深入学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》、省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》。二是制定了《江西省出版传媒集团有限公司关于加强对“一把手”监督的实施办法（试行）》。三是深入开展“一把手”履职情况调研。采取与二级子公司班子副职逐一单独谈话的方式掌握“一把手”履职情况。四是做实谈心谈话。集团公司党委制定《江西省出版传媒集团有限公司领导班子成员开展日常谈心谈话工作办法》；纪委书记与一、二级子公司“一把手”及集团公司总部各部门主要负责人35人开展了谈话。

（19）提升监督质效。一是集团公司党委于2022年11月28日召开了全面从严治党专题会，传达学习了习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，同时，传达学习了省纪委对违纪违法典型案件的通报，参会的集团公司领导班子成员围绕履职情况、廉洁从业情况及“八小时以外”的社交圈、生活圈等情况依次作发言交流。二是各级纪检监察机构负责人充分利用日常交流机会，了解班子成员的家庭情况。三是集团公司党委于2023年1月召开了全面从严治党工作会，集团公司主要负责人向集团公司领导班子成员及各一级子公司主要负责人下发了全面从严治党主体责任书。

（20）提高政治谈话质量。一是扎实开展政治谈话。集团公司党委制定了《江西省出版传媒集团有限公司党委围绕作风建设主题开展政治谈话工作方案》，集团公司领导班子按照干部管理权限对55名谈话对象开展了政治谈话。各一级子公司也参照制定了政治谈话方案，领导班子成员累计与147名谈话对象开展了政治谈话，实现了政治谈话全覆盖。二是不断提高业务水平。召开政治谈话有关文件精神学习的专题辅导会，并对收集存档相关材料、落实整改举措等工作作出安排。三是认真排查问题根源。中文传媒对印发集团、科技出版社有关责任人进行了约谈。印发集团、科技出版社分别提交了整改报告。

4．驰而不息抓作风建设

（21）持续加固中央八项规定“堤坝”。一是召开了集团公司作风建设专题会议，形成《江西省出版传媒集团有限公司贯彻落实中央“八项规定”精神情况报告》。二是中文传媒要求各子公司对津补贴发放情况进行自查自纠，并开展了现场检查。

（22）进一步严实工作作风。一是集团公司党委对中文传媒相关责任领导和出版业务部负责人进行约谈，要求强化出版导向和质量管理。二是加强出版质量管理。为全面加强对出版项目的质量监督检查，中文传媒制定了审读专家委员会工作职责和完善管理机制，并要求相关单位对编校工作开展全面排查。三是深入整治形式主义。进一步精简会议和文件数量，确保达到预期目标。

5．进一步防范廉洁风险

（23）严格执行纸张采购和印刷业务相关制度，确保监管不缺位。一是制定了《中文天地出版传媒集团股份有限公司关于整合印制资源的指导意见》。二是于2022年10月31日召开了2023年春季纸张招标采购会议，并将组织各单位做好2023年春季纸张招标采购工作，提高系统内印刷业务归集度。三是组织各出版社开展自查排查，未发现相关违规违纪问题。

（24）对收购项目严格把关，不断提高工作水平。一是对有关并购项目的尽职调查、论证决策及定价研判等流程进行梳理与核查。二是开展法律和财务专项培训。2022年9月组织开展了“投资并购业务中的法律尽职调查”培训；2022年6月至11月举办了财务人员培训班。

（三）“落实新时代党的组织路线不够严实，党建工作责任制压得不够紧”方面

1．严格执行国有企业党组织决策制度

（25）认真贯彻民主集中制。一是集团公司及所属子公司对落实“三重一大”事项及“人事议题”末位表态情况进行全面自查并认真抓好整改工作。二是制定了《江西省出版传媒集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等3项制度。红星传媒对巡视指出的问题进行了深刻剖析，进一步完善了相关议事决策机制。

（26）着力优化组织体系。一是完成各子公司现有层级和法人户数的梳理，形成摸底汇总表，并报省文资办备案。二是制定了《江西省出版传媒集团有限公司关于压缩企业层级减少法人户数处置“僵尸企业”实施方案》，目前正在开展压减工作，并取得初步成效。

2．严格落实党建工作责任制

（27）不断提高党建工作质量。一是加大对基层党组织党建工作指导力度。对所属各级党组织换届、党建入章情况进行了排查，指导印发集团完成党委换届工作；新华书店资产经营公司、新印资产经营公司按照要求已将党建纳入公司章程。二是积极与主管部门沟通，做好集团公司党委换届工作。三是加大党务干部配备力度。对各子公司专职党务工作人员配备情况进行摸底，并要求规模达50人以上的子公司设立党务工作岗。

（28）严肃党内政治生活。一是着力提高民主生活会质量。下发《关于进一步扎实开好民主生活会的通知》，集团公司领导班子成员以此次巡视整改专题民主生活会为契机，带头开好民主生活会。二是认真落实党课制度。中文传媒、华章投资分别对相关责任人进行批评教育，印发集团和华章投资相关班子成员分别为所在支部党员上了党课。

3．进一步加强干部队伍建设

（29）着力优化人才队伍结构。一是集团公司于2022年11月10日召开了人才工作会议，要求各单位要进一步建立机制，抓好落实。二是制定了《江西省出版传媒集团有限公司“2022—2025”人才工作实施意见》，进一步深入贯彻党的新时代干部人才工作新理念新战略新举措。三是制定了《中文天地出版传媒集团股份有限公司编辑专项人才培养基金管理办法》。

（四）“巡视、审计整改不彻底，举一反三不到位”方面

（30）不断压实整改政治责任。一是集团公司党委第一时间成立巡视整改工作领导小组，各一、二级子公司均按照要求，成立了整改工作领导小组，切实加强对巡视整改工作的领导。二是组织各牵头单位、部门对上一轮巡视、审计整改不到位的问题进行自查，扎实做好巡视“后半篇文章”和落实审计整改任务，进一步推动问题整改。三是集团公司党委加大对巡视、审计整改的考核力度，将巡视、审计整改纳入各子公司年度考核范围。四是做好巡视整改督查工作。集团公司纪委协同巡视整改办已开展三轮巡视整改督查，及时督促相关单位扎实推进整改。

三、持续深化整改和巩固扩大巡视整改成果的工作打算

一是提高政治站位，强化政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会把握党的二十大精神实质，深入贯彻落实党的二十大部署要求，矢志不渝坚守政治忠诚，更加坚定自觉捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。坚持把巡视整改作为一项极其严肃的重大政治任务，提高政治站位和政治觉悟，严守政治纪律和政治规矩，强化使命担当和责任担当，确保巡视整改取得实效，高标准、高质量抓好巡视反馈意见整改落实。

二是坚持问题导向，推动整改落实。切实增强巡视整改政治自觉，从内心深处认可问题、认同要求、认领责任，切实做到谁分管、谁负责、谁整改，严格对照整改清单，按照整改要求有计划、分阶段推进。在抓整改上见真章、求实效，真正把做到“两个维护”体现在行动上、落实到工作中。严格对照巡视整改台账清单，实行销号管理，着力加强工作调度、督促提醒和督查考评，对整改质量不高、进度滞后的情况，及时进行督查问责，不断巩固整改成果，严防问题反弹。

三是严格压实责任，促进企业发展。以抓好巡视整改为契机，注重坚持把学习贯彻落实党的二十大精神、认真履行全面从严治党责任、全面强化党的领导核心作用、落实意识形态工作责任制等贯穿巡视整改全过程，把巡视整改与经营发展工作有机结合起来，以巡视整改促进经营发展，以经营发展巩固巡视整改成果。围绕助力文化强省建设，聚焦主责主业，聚焦高质量发展，聚焦难点痛点，进一步坚定主心骨、汇聚正能量、振奋精气神，进一步加强发展战略研究与思考，进一步提升决策科学水平，进一步规范经营管理，进一步加强领导班子建设和人才队伍建设，集中精力破解企业发展短板和壁垒，全力推进挺拔主业、优化结构、融合发展重点举措，真正将巡视整改成果最大限度地体现到勇担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务上来，体现到提升职工群众的获得感和幸福感中去，为持续深入践行“作示范、勇争先”目标要求，奋力打造“四力”“四高”型全国领先的现代文化产业集团奠定坚实基础。

四是用好整改成果，完善长效机制。认真学习贯彻中共中央办公厅印发的《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，按照规范要求加强巡视整改成果运用。紧盯巡视发现的问题抓整改，一个问题一个问题解决，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。进一步加强对整改中好经验好做法的梳理总结，研究上升为制度机制。不断巩固巡视整改成果，举一反三，把解决具体问题与普遍问题、当前问题与长远问题紧密结合起来，通过此次整改建立制度机制，补齐短板、堵塞漏洞。同时，强化日常管理和监督，确保各项制度规定落到实处，推动工作提质增效。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0791—83833902；来信地址：南昌市红谷滩区丽景路95号江西省出版传媒集团有限公司巡视整改领导小组办公室；邮编：330038；电子邮箱：jxcbjtxszgb@163.com。